He leído diferentes artículos donde toda la gente que habla de PO(Product Owner) y que pasa a ser un bien de conocimiento asociado y escaso en nuestra comunidad.

 

Les puedo decir que es mentira, hasta cuando estos cargos en ingles dejan de ser prolijos con nuestra comunidad , hace mas de 15 años vemos ese rol solo que no somos capaces de darnos cuentas sobre todo en Chile.

Actualmente no esta definido ni empoderado  con lo que hoy en día se lleva, cuando estábamos conversando del camino de lo tradicional hacia lo digital nos podemos dar cuenta que nuestros PO son los conllevan nuestras contrapartes  de negocio a lo que necesitamos , nos explican y toman decisiones a lo que queremos realizar basándose  en el negocio y sobre todo por lo que saben  a través de su experiencia en el rubro  , antiguamente nuestros PO eran nuestras partes de negocio a los que les decían jajajajajajajaja te vas a ver con informática.

Las personas que entendían  y que entienden el negocio hasta el día de hoy.

 

Siempre como tecnológicos nos escudabamos en ellos , mi pregunta es ?, desde cuando paso a ser un  role tan critico?, si nuestras compañías siempre existió? , el role del PO era quien no ponías las reglas de como íbamos a ser nuestros sistemas basándonos en negocios y siempre enfocados en ello, se podría decir que,eran una especie de Líder de proyectos como contraparte comercial  , pero hoy  se suponen que no existen , dejemos de pensar en tanto una #estrategia #digital dejando afuera a nuestra gente, nuestra cultura y sobre todo a los conocimientos , un PO es equivalente  lo que tenemos hoy , solo necesita saber quien es, una  contraparte comercial que tiene dominio del negocio, cliente y sus necesidades, pero sobre todo que tome decisión.

El mundo sigue avanzado y el mercado cada vez es mas competitivo , no basta solo con apoyar y tener una nueva tecnología, hoy en día se centra todo en el cliente y si no despiertas mueres, así es el camino a lo Digital , los usuarios cada vez son mas Nativos en esta etapa y si eres un inmigrante de esta era , no te quedaras atrás, es por eso que te ayudaremos a poder saltar todos estos obstáculos que estas teniendo al día de hoy .

 Como política de Estrategia es " DIGITAL lo es todo ", por eso te invitamos a confiar en poder generar tu propia marca y así   proporcionar una dirección con unos pasos medibles sobre como hacerlo.

Esta  Metodología te garantiza el Éxito de donde quieres llegar a través de  DIGITAL LEAN TRANSFORMATION , es por eso que la presión sobre los ejecutivos y los equipos de liderazgo para llegar a nuevos enfoques de la estrategia corporativa cada vez es mas alta.

Es por eso que, " tus ambiciones  necesitan si o si tener un pensamiento diferente  ya que se ha demostrado que mediante la introducción de  sistemas visuales y la aplicación del  pensamiento lean se mejora la capacidad de todo el capital humano para responder al mercado y lo que necesitan  cambiando a través de:

  • Mayor alineación organizacional.
  • Mayor La curiosidad y la empatía por las personas como la inspiración para poder innovar.
  • La fase de descubrimiento no tiene que ser larga, simplemente aprender lo suficiente para definir el problema que necesitan tanto poder solucionar .
  • La etapa Definir es una de enfoque y convergencia alrededor de la oportunidad.
  • Defina al cliente, su modelo de negocio y su hipótesis de producto. Aquí es donde se establece una visión y alinear a sus partes interesadas.
  • En la Fase de Diseño se crean  prototipos para poder probar y definir claramente lo que necesita el usuario y  así te preparas para empezar  con la entrega de tu producto.
  • En la entrega, el enfoque cambia a la ejecución debe ser  robusta a medida que se planifica  las versiones, se debe construir iterativamente  y probar , para refinar el producto.
  • A través de la validación con los clientes se optimiza la eficacia del producto.

Se trabaja  en base de Células o Squads en conjunto, donde no existe diferencia entre proveedor y cliente ya que todo el equipo pasar a ser "uno" basado en el producto que desean liberar.

Recuerda siempre estos tres importantes pilares:

Compromiso , Productividad y Capacidad.

 

 

 

Conversando una vez con un gran Orador sobre de como se ven las cosas hoy , llegamos a la conclusión que es muy difícil seguir viendo las cosas  tradicionalmente , sobre todo en proyectos TI , al momento de planificar a un año la carta gantt el producto ya estaría obsoleto.

Con las nuevas necesidades que tiene el mercado , es por eso que la mejor explicación es un pedazo de Torta a la Vez , que quiere decir esto. Muchas veces en nuestra vida cotidiana 

debemos comprar una Torta completa sin saber si nos va a gustar o tendrá un buen resultado ante nuestros invitados , años atrás  los almacenes , panaderías o torteros ya se habían dando cuenta de esto y empezaron a vender por trozos de un pastel, de esa forma si te gusta la torta compras una del tamaño familiar.

Con los proyectos TI  y en general en todo tipo es algo super parecido , en vez de probar todas las capas de la torta al mismo tiempo , por que no sacar un trozo y ver si en realidad nos gusta , de esta forma volvemos a nuestro Famosos MVP( Producto Mínimo Viable), en vez de ir comiendo  capa por capa , es mejor sacar un trozo transversal directo que una todas las capas en conjunto así se sestean todo los sabores al mismo tiempo y no uno a otro.

Esto no significa que nos quedemos satisfecho con una solo trozo, si no que servirá para poder probar si nos gusta y poder así seguir comiendo esa tan deliciosa torta completa, siendo capaces de poder probar una hipótesis con los mínimos recursos, reducimos las horas de ingeniería  presentando lo que  hacemos a nuestros primeros Sponsor tan pronto como sea posible para poder ir testando ya otros productos y demostramos nuestras habilidades  como Desarrollares para que puedan confiar en nosotros para poder así hacer muchos MVP , en cambio si el sabor no nos gusto , solamente perdemos un trozo y no todo el producto.

 

 

 

Producto Mínimo Viable

 

El producto mínimo viable, en inglés Minimum Viable Product (MVP) es la versión más simple de un producto que puede entregarse al negocio. El MVP determina cuáles son las funcionalidades más esenciales para que se tenga un mínimo de un producto funcional que pueda agregar valor para el negocio (producto mínimo) y que pueda ser efectivamente utilizado y validado por el usuario final (producto viable).

 

plan de desarrollo de productos basados ​​en el MVP

El producto es construido de forma incremental. Los MPVs recién creados son agregados al producto consolidado ya existente. La entrega continua e incremental proporciona un aumento de valor al producto a través del tiempo, mientras el proceso de creación de un producto tradicional non ofrece cualquier valor hasta el final, cuándo todo el producto está listo.
Usted no quiere perder el tiempo, dinero y esfuerzo construir un producto que no cumpla con sus expectativas. Para ello, es necesario entender y validar las hipótesis sobre el negocio. MVP ayuda con esta validación y el aprendizaje lo más rápido posible.

MVP promueve un enfoque gradual en el que sólo una pequeña parte de los casos generales se manejan al mismo tiempo. Cada una de estas hipótesis ha sido diseñado, creado y listo para ser añadido al producto, para generar datos útiles para la toma de decisiones, el aprendizaje y la validación de la misma.

En esencia, una idea (o una buena oportunidad de negocio) es secuenciado en una serie de casos más pequeños, más simple y por lo tanto más fácil de entender. Como resultado, las hipótesis más simples se desarrollan más rápidamente, y están disponibles en el producto para el usuario final.

Fuente: http://www.caroli.org/producto-minimo-viable/ 

Global Network Delivery Model (Método Tradicional)

No significa que se deba trabajar de Sol a Sol , si no que con la Globalidad podemos dar un servicio que se enfoque en un seguirlo.

Esta Metodología funciona principalmente para Multinacionales que se estén incorporando en el Mercado Latino Americano con equipo Multiculturales y se encuentran con la resistencia de todas las culturas asociadas que no convergen en un objetivo común.

Tomamos un enfoque seguir al sol, lo que significa que no importa dónde se encuentra el negocio, ayudamos a que siga funcionando 24/7, mientras que proporciona una experiencia sin fisuras en todas las operaciones.

Nuestra estrategia es Metodología del EXITO

Escuche a su equipo y las personas que los rodean. 
eXperimente como todo nuevo desafío será excelente para crecer como persona.
Integre sus canales de comunicación y a todo el equipo.
Transforme su manera de adaptarse a cualquier labor.
Optimice. El Tiempo , trabajamos en diferentes países con diferentes Horarios y cada minuto cuenta en no faltar el Respeto al otro.

Excelente  Articulo , " Agile en las Personas " , " La organización tiene que ser una ayuda , no un impedimento" , siempre recuerden que el Capital Humano es lo mas importante para una compañía. Agile Management es diferente Sesión de la CAS2014, donde se explica el rol del Management en una empresa Agile-Lean: principios subyacentes, cultura, responsabilidades, tipos de Agile Managers y características de un Agile Manager.

#Estrategia #Agile #Digital

 

 

 

Fuente:https://proyectosagiles.org/category/personas/

Darwin publicó, el 24 de noviembre de 1859, El origen de las especies, que en su quinto capítulo dice:  “Las especies que sobreviven no son las más fuertes ni las más inteligentes, sino aquellas que se adaptan mejor al cambio” ,  hoy en día se habla del fenómeno  "Darwinismo digital" #Estrategia #Digital

 

Hace Más de 14 años que hablo del acceso a la información y compartir el conocimiento, hoy me puedo dar cuenta que una de las mayores debilidades en las compañías es el "Mentoring inverso" ya que se da por hecho dejando sólo al mentoreado, tienen que recordar que el conocimiento es uno de los pilares más importante para cualquier compañía y saber traspasar puede llegar a ser un Arte. #estrategia #digital #Chile #ReverseMentoring

 

Liderazgo Digital, personas comprometidas, cambio cultural, pasión y eliminar los viejos paradigmas, con estos puntos el camino de lo Tradicional hacía lo Digital se hace más fácil. #estrategia #digital #Chile #liderazgo

 

En el camino de lo Tradicional hacia lo Digital. 

Hoy en día en Chile y Latinoamérica está muy de moda ser digital y todas las empresas, compañías ocupan esa palabra, pero en realidad nos damos  cuenta que aun estamos años para poder ser maduras en este sentido, hablamos de probar hipótesis para ver que las cosas funciones, ser totalmente innovador,estar en la punta de la tecnología y hacer un cambio organizacional, pero con esto no basta ya que se siguen encontrando bloqueos que son "normales" en las organización, es por eso que no se puede implementar a un modelo extremadamente digital  sin antes evaluar y revisar con quien se hará ya que estamos en camino hacia allá y este chocaria con toda la cultura organizacional.

Se debe hacer una estrategia paulatinamente con el capital humano completo, no basta hacer una celula o squad, sentar a todos en la misma mesa para hacer pairing y ceremonias, tener metodologías ágiles con iteraciones basándose en el cliente como objetivo principal, se nos   olvida que las cosas que funcionaron durante muchos años se desechan a la basura y empezamos con todo nuevo, pero donde queda unos de los factores más importantes que es trabajo en equipo y transparencia. Es por eso que la idea es poder revisar y tomar lo mejor de lo Tradicional para así poder  avanzar hacia lo Digital en conjunto remando todos para el mismo lado, si uno se cae del barco, poder ayudarlo y nivelarlo. Esto es un tips que desde mi experiencia en el mercado está pasando mucho.

 

"En el camino de lo tradicional hacia lo digital"